"후배 상사, 안불편해요", 정말일까

삼성SDS의 인더스트리 엑스퍼트팀은 부장 3년 차가 팀장이다. 190명의 팀원 가운데 팀장보다 고참인 부장 숫자가 25명이나 된다. 이남수 삼성SDS 인사담당 그룹장은 "고참 부장들은 관리자(팀장)가 자신보다 후배라고 불편해하지 않는 분위기"라며 "엔지니어들은 팀장보다는 전문가로서 성장하기를 원한다"고 말했다.

후배 팀장 밑에서 고참 직원이 팀원으로 일하는 기업 문화가 점차 자리를 잡고 있다. 예전에는 후배가 고과와 결재권을 가진 팀장이 되면, 고참 직원들은 이를 퇴사하라는 회사의 압력으로 받아들이는 게 일반적이었다. 그러나 이런 연공서열적 사고방식이 약해지고 있다.
지난달 LS산전은 183개 팀을 144개로 축소하는 조직개편을 단행하면서 대다수 팀장은 부장이 맡았지만, 차장 23명과 과장 1명도 팀장 보직을 받았다. 이 과정에서 7명의 부장은 차장 팀장 밑으로 발령났다. 예전 같으면 이들을 '물 먹은(?)부장'으로, 구조조정 0순위로 여겨졌을 상황이다. LS산전 관계자는 "후배가 팀장이 됐다고 해서 고참 부장들이 나가버리면 회사로서도 손해"라며 "고참 부장들도 전문성을 가지고 팀원으로서 역할을 한다"고 말했다.
http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2009/02/15/2009021500635.html

[모닝커피] "후배 상사, 안불편해요"의 한 대목이다.

이 기사의 오류는 치명적이다. '연공서열 파괴가 이뤄지는 현상에 대해 후배 상사 모시기가 부담스럽지 않아지고 있다'는 것을 말하고 싶었던 듯 하다. 문제는 '왜'가 빠졌다는 것이다.

기사 중간에 그 이유를 "팀장보다는 전문가를 원하는 엔지니어"라고 멘트를 딸고 있지만 이것은 특수한 경우다.

'후배 상사'가 크게 문제될 것 없는 전문직군에 한해 그런 분위기가 조성된다는 것인데 보다 일반적인 경우에 대해서는 그 이유를 설명하지 못한다.

'경기 불황속 바빡 엎드린 직장인들'이라던가 '획기적인 조직문화 등장'이라는 납득할만한 이유가 있어야 설득력이 있다는 생각이 든다. 후배에게 밀린 선배라는 사실이 누가봐도 분명한 상황에서 '나 괜찮아'라고 말할 수 있다면 그것은 특수한 상황이거나 비애가 숨어 있지 않을까.

'후배 상사, 안불편한 선배 부하'들의 마음은 진정 어떤 것인지 헤아릴 필요가 있다. '척'인지 '진실'인지 검증해야 한다는 말이다.